16-20 ноября в Москве пройдет X Российский лин-форум «Сделаем Россию эффективной!». В этот раз к топам российских компаний и корпораций, а также мощной команде зарубежных экспертов вновь присоединится господин Такаси Танака, который в качестве участника I лин-форума присутствовал при первых шагах лин-движения в России, информирует «Тихоокеанская Россия».
Такаси Танака после успешной и насыщенной карьеры в Японской ассоциации управленческих консультантов и Toyota Engineering Corporation перешел в компанию Dassault Systems, где продолжает делиться с клиентами своим опытом и знаниями. Господин Танака успел поработать с такими гигантами, как General Motors, Harley Davidson, Boeing, SAAB, Volvo Car & Truck, Ford Motor Company, Mitsubishi Chemical Co и с Toyota. Так, применение им системы менеджмента «Тойота» к процессу разработки продукции в Boeing позволило сократить время выполнения заказа на разработку и увеличить выручку с $0,2 млн до $1,2 млн Концепция R&D с «Тойота» также помогла сократить время разработки общей платформы для автомобилей General Motors, Opel, Saab и Alfa Romeo с 30 до 22 месяцев.
Господин Танака может по праву гордиться разработкой авторской «Системы «точно вовремя» для работников интеллектуальной сферы», применение которой в центре научных исследований и разработок «Тойота» позволило сократить время выполнения заказа на производстве до 18 месяцев и поставить мировой рекорд по самому короткому сроку разработки новой модели SUV. Впоследствии Такаси Танака неоднократно применял эту концепцию в различных автомобилестроительных компаниях с неизменно блестящим результатом.
17 ноября господин Танака выступит на конференции с докладом по теме «Концепция Обея для визуального управления программой». Он расскажет, как использовать разработанную на «Тойота» методику Обея, чтобы грамотно и эффективно организовать работу по любому проекту или программе, независимо от отрасли.
На 18 ноября запланирован мастер-класс Такаси Танака «Бережливая разработка продукта», на котором он будет подробнее освещать всю систему, от ее общих принципов и концепций до конкретных инструментов, таких как та же Обея, планирование себестоимости, бережливое управление проектом и т.д. Также в программе тренинга – подробные кейсы с Boeing и Toyota.
Информацию приводит пресс-служба компании «Оргпром».